Tổng hợp 80+ câu đánh giá nhân viên công tâm nhất

Nhận xét đánh giá nhân viên là một phần quan trọng trong quản lý nhân sự của mỗi doanh nghiệp. Đánh giá và đánh giá nhân viên một cách công tâm luôn là một vấn đề quan trọng. Để giúp bạn giải quyết vấn đề này, 1Office đã tổng hợp 80+ câu đánh giá nhân viên chi tiết, chính xác nhất trong bài viết dưới đây.

1. Những lưu ý khi đánh giá nhân viên

Nhìn nhận đúng thực lực của nhân viên

Đánh giá năng lực của nhân viên là cơ sở để quản lý đưa ra quyết định quan trọng, như tăng lương, thăng chức, khen thưởng hoặc nhắc nhở. Vì vậy, tất cả nhân viên đều muốn được đánh giá công bằng, xứng đáng với nỗ lực và giá trị của mình.

Để làm điều này, nhà quản lý cần giữ “đầu lạnh” và không bị yếu tố cảm xúc chi phối để đưa ra đánh giá công bằng nhất.

Đánh giá dựa trên căn cứ thực tế

Đánh giá nhân viên cần đảm bảo tính minh bạch bằng cách căn cứ vào kết quả công việc thực tế của nhân viên và có bằng chứng cụ thể.

Nhiều doanh nghiệp xây dựng bộ tiêu chí rõ ràng để đánh giá năng lực nhân viên. Tiêu chí này cần có thể đo lường và cụ thể (ví dụ: KPI, số lượng sản phẩm, khối lượng công việc,…).

Lưu ý khi nhận xét đánh giá nhân viên
Lưu ý khi nhận xét đánh giá nhân viên cần dựa trên căn cứ thực tế

Cân bằng giữa khen ngợi và phê bình

Đánh giá năng lực là cơ hội để nhân viên nhận được công nhận và cải thiện bản thân. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần đánh giá nhân viên một cách toàn diện và đưa ra phản hồi hai chiều.

Không chỉ trích nhân viên

Đừng biến buổi đánh giá trở thành ác mộng mà không ai muốn tham gia. Một buổi đánh giá nặng nề sẽ khiến nhân viên mất động lực làm việc và thậm chí rời bỏ công ty.

Chỉ trích nhân viên
Chỉ trích nhân viên có thể khiến họ mất động lực

2. Những khía cạnh để quan tâm khi đánh giá nhân viên

Kết quả công việc
Kết quả công việc là thành quả làm việc của nhân viên, được đo lường chủ yếu bằng các chỉ tiêu định lượng như KPI, doanh số, số lượng sản phẩm,… Yếu tố này thể hiện trách nhiệm và hiệu suất làm việc của nhân viên, là căn cứ để đánh giá thành tích và đưa ra chính sách khen thưởng cho nhân sự.

Năng lực, trình độ
Năng lực và trình độ quyết định khả năng thực hiện và chất lượng công việc của nhân viên. Khía cạnh này bao gồm kiến thức chuyên môn và các kỹ năng cần thiết để phục vụ công việc. Đây là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc đánh giá nhân viên để nâng cao chất lượng lao động và phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức.

Thái độ làm việc
Thái độ làm việc của nhân viên sẽ được đánh giá dựa trên các yếu tố như tính kỷ luật, tính trung thực, khả năng hợp tác và thái độ học hỏi.

3. Tổng hợp 80+ câu đánh giá nhân viên chi tiết nhất

3.1. Đánh giá tổng thể

Lời nhận xét đánh giá tổng thể sẽ được sử dụng trong các buổi review cuối kỳ, cuối tháng hoặc cuối năm. Vào thời điểm đó, quản lý và nhân viên cùng ngồi lại và đánh giá quá trình làm việc toàn diện, trên nhiều khía cạnh khác nhau. Dưới đây là một số mẫu câu gợi ý mà nhà quản lý có thể sử dụng:

Khen ngợi

  • Chứng minh giá trị của bản thân trong công việc một cách thuyết phục.
  • Luôn hoàn thành công việc xuất sắc vượt quá sự mong đợi.
  • Có thái độ làm việc chuyên nghiệp, không né tránh trách nhiệm, sẵn sàng giúp đỡ và chia sẻ kinh nghiệm với đồng nghiệp.
  • Có khả năng chịu áp lực tốt, luôn đảm bảo tiến độ công việc.

Phê bình

  • Nhân viên gặp khó khăn trong việc thích nghi với môi trường làm việc.
  • Nhân viên chưa thể đáp ứng được những kỳ vọng về vai trò và năng lực của bản thân trong công việc.
  • Nhân viên có thái độ chưa chuyên nghiệp khi làm việc gây ảnh hưởng tới không khí và hiệu suất công ty/phòng ban.
  • Thiếu sót trong việc quản lý công việc và thời gian.

3.2. Nhận xét đánh giá chất lượng công việc

Khen ngợi

  • Luôn đặt ra những định hướng chi tiết và mục tiêu cụ thể khi thực hiện công việc.
  • Luôn chủ động tìm kiếm thông tin và công cụ để hoàn thành công việc.
  • Góp phần nâng cao uy tín và doanh thu cho công ty/phòng ban.
  • Đem lại chất lượng công việc vượt quá sự kỳ vọng.

Phê bình

  • Đánh giá quá cao năng lực bản thân dẫn đến việc đưa ra mục tiêu không thực tế.
  • Gây ảnh hưởng tới chất lượng công việc do việc sử dụng phương pháp lỗi thời không phù hợp.
  • Thiếu kỷ luật trong công việc và không đảm bảo đúng tiến trình công việc.

3.3. Nhận xét đánh giá hiệu suất làm việc

Khen ngợi

  • Có khả năng hoàn thành công việc với hiệu suất vượt trên yêu cầu.
  • Sẵn sàng thực hiện những công việc nằm ngoài vị trí khi cần thiết.
  • Góp phần thúc đẩy sự gia tăng năng suất của toàn bộ phận.
  • Có năng lực xử lý công việc một cách nhanh chóng.

Phê bình

  • Không đáp ứng được yêu cầu của công việc được giao phó.
  • Ôm đồm quá nhiều công việc làm giảm hiệu suất và chất lượng công việc.
  • Thiếu sự kiên nhẫn trong việc dẫn dắt thành viên mới.
  • Sẵn sàng làm việc riêng quá nhiều trong thời gian làm việc.

3.4. Nhận xét đánh giá năng lực, trình độ

Khen ngợi

  • Có kiến thức phong phú về các lĩnh vực chuyên môn.
  • Luôn chủ động tìm hiểu và cập nhật thông tin và công cụ phục vụ cho công việc.
  • Chất lượng công việc thường không đồng đều.
  • Sử dụng những phương pháp làm việc lỗi thời không phù hợp.

Phê bình

  • Gặp khó khăn trong việc giải quyết các thắc mắc của đối tác.
  • Thường đưa ra những quyết định sai lầm ảnh hưởng tới chất lượng công việc.

3.5. Nhận xét đánh giá sáng tạo

Khen ngợi

  • Có cái nhìn độc đáo và quan điểm sáng tạo khi giải quyết công việc.
  • Có cách tiếp cận linh hoạt với những xu hướng mới.
  • Luôn tiên phong trong việc tiếp nhận kiến thức và xu hướng mới.

Phê bình

  • Không chịu tiếp nhận kiến thức mới.
  • Không chủ động đưa ra ý kiến cá nhân trong công việc.

3.6. Nhận xét đánh giá kỹ năng giao tiếp

Khen ngợi

  • Luôn giữ mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và đối tác.
  • Diễn đạt trôi chảy, rõ ràng và mạch lạc.
  • Diễn đạt những nội dung khó hiểu một cách đơn giản và dễ hiểu cho người nghe.

Phê bình

  • Thiếu tự tin khi giao tiếp với mọi người.
  • Không dám yêu cầu sự giúp đỡ từ đồng nghiệp, đối tác khi không có khả năng hoàn thành.

3.7. Nhận xét đánh giá khả năng lãnh đạo

Khen ngợi

  • Có khả năng dẫn dắt nhân viên, kết nối tập thể.
  • Hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên để có sự phân chia công việc phù hợp.
  • Lắng nghe và tôn trọng ý kiến từ nhân viên.

Phê bình

  • Chuyên quyền quá mức, không tiếp thu ý kiến từ nhân viên.
  • Tránh xa những tin đồn không đáng có trong môi trường làm việc.

3.8. Nhận xét đánh giá khả năng giải quyết vấn đề

Khen ngợi

  • Có sự nhạy bén khi gặp những khó khăn bất ngờ.
  • Đánh giá các thách thức từ mọi góc độ trước khi đưa ra quyết định.

Phê bình

  • Không chịu lắng nghe ý kiến của mọi người.
  • Đưa ra quyết định một cách vội vàng khi chưa có sự suy nghĩ thấu đáo.

3.9. Nhận xét đánh giá tinh thần làm việc nhóm

Khen ngợi

  • Khả năng làm việc nhóm tốt, luôn sẵn sàng hợp tác và hỗ trợ các thành viên trong nhóm.
  • Biết lắng nghe và tôn trọng ý kiến của các thành viên trong nhóm.
  • Góp phần lớn vào những thành công của cả tập thể.

Phê bình

  • Không sẵn sàng chia sẻ thông tin với các thành viên trong nhóm.
  • Quá đề cao cái tôi, thiếu sự tôn trọng với các đồng nghiệp.

3.10. Nhận xét đánh giá tác phong làm việc

Khen ngợi

  • Luôn đảm bảo những cam kết với đối tác và trong công việc.
  • Tuân thủ quy định và nguyên tắc làm việc của công ty.
  • Tôn trọng các giá trị cốt lõi từ phía đối tác và bản thân công ty.

Phê bình

  • Không tuân thủ các quy tắc của công ty.
  • Thường xuyên lan truyền tin đồn trong môi trường làm việc.
  • Thường để cảm xúc cá nhân ảnh hưởng tới quyết định trong công việc.

3.11. Nhận xét đánh giá tính chuyên cần và đúng giờ

Khen ngợi

  • Có ý thức tốt về thời gian, luôn đúng giờ.
  • Luôn đảm bảo hoàn thành công việc đúng hoặc trước thời hạn.
  • Luôn có sự chuẩn bị trước trong công việc hoặc các cuộc họp.
  • Hiếm khi vắng mặt, tuy nhiên nếu có sẽ hoàn thành và bàn giao công việc cẩn thận.

Phê bình

  • Thường xuyên chậm trễ trong công việc.
  • Thường xuyên đi muộn làm giảm hiệu suất làm việc.
  • Thường xuyên tổ chức các cuộc họp một cách khẩn cấp.
  • Có xu hướng làm việc riêng quá nhiều trong thời gian làm việc.

4. Đánh giá nhân sự minh bạch, chuẩn xác với phần mềm HRM 1Office

1Office là phần mềm quản trị nguồn nhân lực toàn diện, có tính năng đánh giá KPI, ASKH… theo chuẩn từng khung năng lực giúp quản trị thành tích nhân viên hiệu quả phù hợp cho doanh nghiệp. 1Office giúp số hóa quy trình đánh giá nhân sự một cách khoa học, bài bản với những tính năng ưu việt:

  • Hệ thống báo cáo Dashboard đa chiều, trực quan cùng bộ lọc thông minh giúp đo lường và đánh giá năng lực, hiệu suất làm việc của nhân sự.
  • Báo cáo phần trăm hoàn thành công việc giúp giám sát chặt chẽ tiến độ thực hiện công việc của nhân sự.
  • Tự động tổng hợp số liệu về KPI, công việc theo từng nhân viên cụ thể.
  • Liên kết đánh giá KPI với công việc, lương thưởng giúp dễ ra quyết định minh bạch với nhân sự.

Bảng đánh giá nhân sự theo KPI của 1Office
Bảng đánh giá nhân sự theo KPI của 1Office

Bài viết trên đây của 1Office đã cung cấp cho bạn mẫu lời nhận xét đánh giá nhân viên chuyên nghiệp và công tâm nhất để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Hãy đăng ký để trải nghiệm 1Office HRM ngay hôm nay!

Nhận tư vấn miễn phí

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ:

Hotline: 083 483 8888

Fanpage 1Office: https://www.facebook.com/1officevn

Kênh Youtube: https://www.youtube.com/c/1OfficeNềntảngquảnlýtổngthểDoanhNghiệp